【本報記者傅春榮】2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，“把堅持高質量發(fā)展作為新時代的硬道理”“平衡好‘穩(wěn)’‘進’‘立’關系，全力做好經濟工作”等，成為今年全國兩會代表委員們關注的熱點話題。
“中央經濟工作會議對2024年經濟工作作出全面系統(tǒng)部署后，全國發(fā)展和改革工作會議緊跟著為今年我國發(fā)展和改革領域劃出‘重點’。”全國政協委員、榮民集團董事長史貴祿接受中華工商時報記者采訪時表示，尤其是針對“進一步全面深化改革、強化創(chuàng)新驅動，持續(xù)激發(fā)經濟發(fā)展動力活力”問題，會議提出要堅決落實“兩個毫不動搖”，促進民營經濟發(fā)展壯大。“加快建設全國統(tǒng)一大市場，優(yōu)化產業(yè)布局，加快推動新舊動能轉換，實施營商環(huán)境改進提升行動，從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落實下來……我們對接下來這些具體舉措的落地，充滿期待。”
市場的“水”暖不暖，經營主體最先知。而“水暖”的同時，以什么樣的“姿勢”、朝什么樣的方向“爭上游”，可能是擺在每個企業(yè)面前最大的考題。“做企業(yè)‘穩(wěn)’是基礎，‘進’是目的，必須快速‘立’起新業(yè)務。”聚焦當下民營企業(yè)如何邁向高質量發(fā)展問題，史貴祿有自己獨到的見解。
“穩(wěn)得住才能活下來，活下來才能求發(fā)展”
“過去在經濟高速增長的時代，企業(yè)面臨的機會很多，遇到問題之后復原也相對容易。但今天，企業(yè)很難再掙快錢和熱錢了，必須把握好方向，掌握節(jié)奏。”史貴祿告訴記者，對于現在的民營企業(yè)而言，“穩(wěn)”就是盡量少犯錯、不犯錯，要先不敗而后求勝。“這主要體現在企業(yè)要務實達觀、專業(yè)經營、精細管理、防范風險。”
怎樣才算“務實達觀”？史貴祿解釋說，看形勢既不要悲觀失望，也不要盲目樂觀，而要看開一點，扎扎實實做事。“無論經濟形勢怎樣變化，企業(yè)都要做好自己的事，緊盯市場和業(yè)務，種好自己的‘一畝三分地’，學會創(chuàng)造適合企業(yè)自己的小環(huán)境和小氣候。”
在經濟高速增長時代，企業(yè)發(fā)展主要靠“跑馬圈地”，而進入高質量發(fā)展時代，必須要靠“精耕細作”。史貴祿指出，管理是企業(yè)手頭上的功夫，企業(yè)既要抓創(chuàng)新和機遇，同時手頭上的功夫也得跟上。“管理是永恒的主題，企業(yè)要提高質量、降低成本。無論有多好的技術、多好的商業(yè)模式，如果質量做不好，成本下不來，企業(yè)照樣可能會失敗。”
“還有很重要的一點，就是防范風險。”史貴祿介紹，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，風險始終如影隨形，要特別重視決策風險和資金鏈風險，特別重視企業(yè)的現金流，做有利潤的收入、有現金的利潤。企業(yè)不光要有防范風險的意識，關鍵還要提高管理風險和處置風險的能力。管理風險就是要建好風險的“防火墻”，而處置風險就是使風險帶來的損失最小化。“做企業(yè)，經濟上行時可以走得快一點，經濟遇到困難時要走得穩(wěn)一些，遇到困難須得會扛，穩(wěn)得住才能活下來，活下來才能求發(fā)展。”
“戰(zhàn)略贏是大贏，有效創(chuàng)新方能真‘進’”
“做企業(yè)，‘穩(wěn)’不是目的，‘進’才是目的。”史貴祿說，“穩(wěn)”是為“進”創(chuàng)造條件，但“進”才能有助于企業(yè)長期的“穩(wěn)”，這是辯證關系。企業(yè)如果只穩(wěn)不進會止步不前，如果只進不穩(wěn)會轟然倒下。就像騎自行車，只有騎起來才能穩(wěn)，企業(yè)也一樣，只有不斷進取、不斷創(chuàng)新，才能穩(wěn)健發(fā)展。
“企業(yè)的邏輯是成長的邏輯，不成長就會消亡，不存在躺平的企業(yè)，躺下就很難再站立起來。因此，企業(yè)必須要有進取心，積極作為。”史貴祿重點強調了幾個關鍵詞“戰(zhàn)略調整、有效創(chuàng)新、共享機制”。他提出，企業(yè)戰(zhàn)略是研究做什么的學問，是企業(yè)的頭等大事。“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。因此，要特別重視企業(yè)戰(zhàn)略制定和調整。”
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，這一點毋庸置疑——做好經濟跨周期調節(jié)、提升企業(yè)競爭力、克服企業(yè)困難，都要靠創(chuàng)新。但史貴祿提倡企業(yè)要進行有目的、有質量、有效益的創(chuàng)新，減少盲目創(chuàng)新。“企業(yè)不創(chuàng)新就是‘等死’，但盲目創(chuàng)新會‘找死’。企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)優(yōu)勢的競爭，企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力又來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力。”
提到創(chuàng)新，就不得不提到“人才”，只有提高對“人”的重視，才能讓企業(yè)創(chuàng)新最終落到實處。“企業(yè)不是只靠企業(yè)家一個人就能做好的，要靠全體干部員工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享機制是關鍵。”史貴祿說，許多優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，做企業(yè)有機制不需要神仙，沒有機制神仙也做不好。機制就是企業(yè)效益和員工利益之間正相關的關系。“在當今的高科技和新經濟時代，要讓人力資本和金融資本共享企業(yè)的財富。誰能調動企業(yè)員工的積極性，誰就掌握了管理的真諦，才能夠找到創(chuàng)新的密碼。”
穿越“生命周期”，“先立后破”開辟新賽道
“經濟有周期，其實產業(yè)發(fā)展也有生命周期，企業(yè)的業(yè)務會受到生命周期的影響。”史貴祿告訴記者，企業(yè)在發(fā)展過程中，當一項業(yè)務如日中天時，應意識到這個業(yè)務可能慢慢會進入衰退期。這個時候就要未雨綢繆，適時發(fā)展新業(yè)務。
“做業(yè)務也要騎著馬找馬，用老業(yè)務的利潤培育新業(yè)務，當新業(yè)務做起來后逐漸代替老業(yè)務，這就是常講的穿越企業(yè)生命周期、實現持續(xù)增長的第二曲線。”史貴祿說，因此做企業(yè)也存在一個“先立后破”的問題，在把手頭上業(yè)務做好的同時開發(fā)新的業(yè)務，把現有業(yè)務賺的錢投入到新業(yè)務的創(chuàng)新中去，要掌握好這個節(jié)奏。
可是對于企業(yè)來說，選好一個新業(yè)務其實挺難的。“新業(yè)務的選擇要遵循‘四問四要四不做’原則，這也是我在企業(yè)里一直堅持的原則。”史貴祿表示，“四問”是指：一問自身是否有優(yōu)勢，二問市場是否有空間，三問商業(yè)模式能否復制，四問與資本市場能否對接。“四不做”是指：一是產能過剩的項目不做，二是不賺錢的項目不做，三是不熟悉的項目不做，四是有法律風險的項目不做。
對照“四問”“四不做”，一項業(yè)務能不能做就有了基本判斷。那這項業(yè)務能不能長久做下去的關鍵點是什么？史貴祿說，在新業(yè)務培育發(fā)展的過程中，還應牢記“四要”：一要風險評估，二要專業(yè)協同，三要收購團隊，四要執(zhí)著堅守。
“2024年，對標對表中央經濟工作會議精神，我們做企業(yè)也要循著穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的大思路，只要大家樹立良好的心態(tài)，調整好工作狀態(tài)，創(chuàng)造良好的市場生態(tài)，就一定能做出更優(yōu)異的成績。”史貴祿說。
（編輯 鮑坤子）
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