【本報記者傅春榮】2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，“把堅持高質量發展作為新時代的硬道理”“平衡好‘穩’‘進’‘立’關系，全力做好經濟工作”等，成為今年全國兩會代表委員們關注的熱點話題。
“中央經濟工作會議對2024年經濟工作作出全面系統部署后，全國發展和改革工作會議緊跟著為今年我國發展和改革領域劃出‘重點’。”全國政協委員、榮民集團董事長史貴祿接受中華工商時報記者采訪時表示，尤其是針對“進一步全面深化改革、強化創新驅動，持續激發經濟發展動力活力”問題，會議提出要堅決落實“兩個毫不動搖”，促進民營經濟發展壯大。“加快建設全國統一大市場，優化產業布局，加快推動新舊動能轉換，實施營商環境改進提升行動，從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落實下來……我們對接下來這些具體舉措的落地，充滿期待。”
市場的“水”暖不暖，經營主體最先知。而“水暖”的同時，以什么樣的“姿勢”、朝什么樣的方向“爭上游”，可能是擺在每個企業面前最大的考題。“做企業‘穩’是基礎，‘進’是目的，必須快速‘立’起新業務。”聚焦當下民營企業如何邁向高質量發展問題，史貴祿有自己獨到的見解。
“穩得住才能活下來，活下來才能求發展”
“過去在經濟高速增長的時代，企業面臨的機會很多，遇到問題之后復原也相對容易。但今天，企業很難再掙快錢和熱錢了，必須把握好方向，掌握節奏。”史貴祿告訴記者，對于現在的民營企業而言，“穩”就是盡量少犯錯、不犯錯，要先不敗而后求勝。“這主要體現在企業要務實達觀、專業經營、精細管理、防范風險。”
怎樣才算“務實達觀”？史貴祿解釋說，看形勢既不要悲觀失望，也不要盲目樂觀，而要看開一點，扎扎實實做事。“無論經濟形勢怎樣變化，企業都要做好自己的事，緊盯市場和業務，種好自己的‘一畝三分地’，學會創造適合企業自己的小環境和小氣候。”
在經濟高速增長時代，企業發展主要靠“跑馬圈地”，而進入高質量發展時代，必須要靠“精耕細作”。史貴祿指出，管理是企業手頭上的功夫，企業既要抓創新和機遇，同時手頭上的功夫也得跟上。“管理是永恒的主題，企業要提高質量、降低成本。無論有多好的技術、多好的商業模式，如果質量做不好，成本下不來，企業照樣可能會失敗。”
“還有很重要的一點，就是防范風險。”史貴祿介紹，企業在經營發展的過程中，風險始終如影隨形，要特別重視決策風險和資金鏈風險，特別重視企業的現金流，做有利潤的收入、有現金的利潤。企業不光要有防范風險的意識，關鍵還要提高管理風險和處置風險的能力。管理風險就是要建好風險的“防火墻”，而處置風險就是使風險帶來的損失最小化。“做企業，經濟上行時可以走得快一點，經濟遇到困難時要走得穩一些，遇到困難須得會扛，穩得住才能活下來，活下來才能求發展。”
“戰略贏是大贏，有效創新方能真‘進’”
“做企業，‘穩’不是目的，‘進’才是目的。”史貴祿說，“穩”是為“進”創造條件，但“進”才能有助于企業長期的“穩”，這是辯證關系。企業如果只穩不進會止步不前，如果只進不穩會轟然倒下。就像騎自行車，只有騎起來才能穩，企業也一樣，只有不斷進取、不斷創新，才能穩健發展。
“企業的邏輯是成長的邏輯，不成長就會消亡，不存在躺平的企業，躺下就很難再站立起來。因此，企業必須要有進取心，積極作為。”史貴祿重點強調了幾個關鍵詞“戰略調整、有效創新、共享機制”。他提出，企業戰略是研究做什么的學問，是企業的頭等大事。“戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。因此，要特別重視企業戰略制定和調整。”
創新是企業生存和發展的關鍵，這一點毋庸置疑——做好經濟跨周期調節、提升企業競爭力、克服企業困難，都要靠創新。但史貴祿提倡企業要進行有目的、有質量、有效益的創新，減少盲目創新。“企業不創新就是‘等死’，但盲目創新會‘找死’。企業的競爭歸根結底是企業優勢的競爭，企業優勢來源于企業的核心競爭力，而企業核心競爭力又來源于企業的創新能力。”
提到創新，就不得不提到“人才”，只有提高對“人”的重視，才能讓企業創新最終落到實處。“企業不是只靠企業家一個人就能做好的，要靠全體干部員工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享機制是關鍵。”史貴祿說，許多優秀企業的實踐證明，做企業有機制不需要神仙，沒有機制神仙也做不好。機制就是企業效益和員工利益之間正相關的關系。“在當今的高科技和新經濟時代，要讓人力資本和金融資本共享企業的財富。誰能調動企業員工的積極性，誰就掌握了管理的真諦，才能夠找到創新的密碼。”
穿越“生命周期”，“先立后破”開辟新賽道
“經濟有周期，其實產業發展也有生命周期，企業的業務會受到生命周期的影響。”史貴祿告訴記者，企業在發展過程中，當一項業務如日中天時，應意識到這個業務可能慢慢會進入衰退期。這個時候就要未雨綢繆，適時發展新業務。
“做業務也要騎著馬找馬，用老業務的利潤培育新業務，當新業務做起來后逐漸代替老業務，這就是常講的穿越企業生命周期、實現持續增長的第二曲線。”史貴祿說，因此做企業也存在一個“先立后破”的問題，在把手頭上業務做好的同時開發新的業務，把現有業務賺的錢投入到新業務的創新中去，要掌握好這個節奏。
可是對于企業來說，選好一個新業務其實挺難的。“新業務的選擇要遵循‘四問四要四不做’原則，這也是我在企業里一直堅持的原則。”史貴祿表示，“四問”是指：一問自身是否有優勢，二問市場是否有空間，三問商業模式能否復制，四問與資本市場能否對接。“四不做”是指：一是產能過剩的項目不做，二是不賺錢的項目不做，三是不熟悉的項目不做，四是有法律風險的項目不做。
對照“四問”“四不做”，一項業務能不能做就有了基本判斷。那這項業務能不能長久做下去的關鍵點是什么？史貴祿說，在新業務培育發展的過程中，還應牢記“四要”：一要風險評估，二要專業協同，三要收購團隊，四要執著堅守。
“2024年，對標對表中央經濟工作會議精神，我們做企業也要循著穩中求進、以進促穩、先立后破的大思路，只要大家樹立良好的心態，調整好工作狀態，創造良好的市場生態，就一定能做出更優異的成績。”史貴祿說。
（編輯 鮑坤子）
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